当社は、2005年春、経済のグローバル化により、さまざまな会計基準が導入され、その処理が著しく高度化・複雑化し、個々の会社が単独で対応していくのは困難と危惧されていたなか、ＪＲ西日本グループ各社の経理業務を担うことを目的に設立されました。
　会社設立時、社員数はわずか7名でのスタートでしたが、現在は約400名の規模となり、ＪＲ西日本の単体決算、連結決算、運輸収入確定業務や各支社及びグループ約80社の経理業務を担い支えています。

JR西日本グループの経理業務を担うという当社の使命は、大きく分けて次のように分類できます。

1つ目は、会計・税務の処理を的確に行うことです。
法令や会計基準を理解し、一枚一枚の伝票を正しく起票、仕訳をして、決算処理・税務処理をする。そして正確な損益計算書や貸借対照表といった財務諸表などを作成することです。

2つ目は、作成した財務諸表等を分析することです。
前年や計画と比較して、その差異について分析し、財務諸表等に正確に金額が反映できているかどうか検証することができる、そして説明資料を作成し、提供できることです。

3つ目は、経理に関する計画業務をこなすことです。
計画業務には、収支計画、投資計画、資金計画などがありますが、蓄積されたデータや経営環境等を踏まえ、年間計画・中長期計画等を作成する、そして必要の都度、その計画の見直し作業ができることです。

4つ目は、上記3つの使命・役割を通して得られた知見をもとに、経理面で経営改善にむけた提案・提言が行えることです。

５つ目は、ＪＲ西日本グループの経理業務の最適化に向け、シェアードサービスの高度化を推進することです。2017年11月から開始したシェアードサービスセンターでの業務の集約化と、業務の標準化・生産性向上に努めています。

このような使命を実現していくためには、社員一人ひとりの知識や経験に裏付けされた成長が欠かせないのは言を俟ちません。成長した社員の姿そのものが、会社の財産となっていきます。そのため社員の教育・育成には最も力を入れ、経理の知識やスキルを身につけてもらうよう、研修をはじめ多業種の実務等、さまざまな場面を用意しながら取り組んでいます。

少子高齢化等に伴う人材不足への対応は、喫緊の課題となっており、今後とも進むであろう経理業務の高度化や複雑化と相まって、ますます当社の役割・重要性が高まっていくことは間違いありません。
　今後ともJR西日本グループの経理業務を担い支え続けていくため、私たちは自らの研鑽を怠ることなく前進するとともに、会社の財産である社員がいきいきと働ける会社を目指していきます。

代表取締役社長　西村 辰吾